Projet joint QA for Africa

 Rideaux bas, mission accomplie pour l’équipe d’évaluation à l’Université de Dschang.

<< Nous sommes venus, nous avons vu, nous vous en rendons compte>>. C’est avec ces mots que le Professeur Charles MOUMOUNI, Chef de l’équipe d’évaluation externe de l’Université de Dschang, a entamé la séance de restitution vendredi 20 fevrier 2026, au terme de trois jours de face à face avec l’ensemble des membres de la communauté universitaire
Pendant cette séance de travail, à laquelle prenait part tout le Conseil Rectoral, le Professeur Charles MOUMOUNI a tenu à féliciter l’Université de Dschang pour plusieurs marqueurs constatés : l’ouverture, l’hospitalité, la transparence, la collaboration et surtout, l’esprit innovant. Des éléments de démarcation qui ont favorisé l’implémentation des axes d’évaluation du projet Joint QA for Africa en toute tranquillité, rendant possible des conclusions sur l’opérationalisation de l’Assurance Qualité à Dschang.

L’évaluation de l’Université de Dschang en chiffres

03 jours d’entretien, 06 évaluateurs, 45 auditions en salle pour 80 personnes, 40 personnes enquêtées dans le cadre des visites de terrain et d’infrastructures. Un taux de 97 % environ de prospects effectivement présents aux entretiens. 05 axes d’évaluation: Gouvernance et qualité, éthique et responsabilité sociale, formation, recherche , vie à l’Université; 13 points de synthèse.

En effet, si le comité d’évaluation est très admiratif de nombreuses valeurs de l’UDs, elle demeure un comité d’évaluation avec le devoir de ne rien dire pour nuire, de ne rien taire pour plaire, mais le privilège de faire des recommandations sur des axes d’évaluation.

⏩ Gouvernance et qualité: l’impressionnant dispositif innovant de l’UDs.

L’Université de Dschang est fortement appréciée pour le concept de la Dynamique Collective dont le marqueur est la décentralisation du pouvoir et l’implication du plus grand nombre dans la chaîne des responsabilités. Les nominations de Chefs de Bureaux et les délégations de signature dans la chaîne financière, premiers actes majeurs dès l’arrivée du Professeur Roger TSAFACK NANFOSSO sont, selon les évaluateurs, un indicateur de la bonne gouvernance. Il en est de même du traitement inclusif réservé aux étudiants vivant avec un handicap, ou nés de personnes vivant avec un handicap. Ces cibles bénéficient d’une exonération des droits universitaires. En plus, la création (hors organigramme ministériel) du Conseil Rectoral, qui se réunit deux fois par mois et dont le but est de rassembler tous les hauts responsables nommés par décret, puis quelques chefs de structures spécialisées, montre l’intention du Manager de multiplier les avis pour prendre une décision concertée. C’est donc la preuve d’une transparence et d’une responsabilité partagée dans les inputs.

⏩ Éthique et responsabilité: l’Université de Dschang peut mieux faire.

Sur le campus de Dschang, les boîtes à suggestion mises à la disposition du public pour les avis, suggestions et dénonciations contre la corruption, sont des signes avant-gardistes d’un combat que le comité assimile à une victoire de l’Université sur les écarts éventuels de la communauté. Au sujet de ce combat, le comité demande à l’Université de renforcer les mécanismes de veille contre les plagiats. Toutefois, le comité a félicité les efforts déjà existants.

⏩ Vie à l’Université

Le comité apprécie les commodités de logement des étudiants dans les dortoirs et cités universitaires. Il s’interroge sur cette opportunité de confort que les étudiants manquent de saisir, en raison notamment, de l’existence des chambres vides. Il est alors recommandé à l’Université, de sonder les raisons de cette situation et d’y apporter des solutions.

⏩Recherche et formation

Le comité remarque l’existence à Dschang, d’un Fonds Institutionnel d’Appui à la Recherche (FIAR), et encourage cette démarche. Il recommande la formalisation de tous les processus de modernisation de la recherche initiés par l’institution, et estime que l’adoption d’un document référentiel de politique de la recherche est indispensable. De même, sur le plan de la formation, le comité pense que les programmes doivent se définir sur le profil du professionnel dont on rêve à la sortie. L’Université est appelée, globalement, à se faire un document de politique de la qualité.
En outre, la réputation et le rayonnement des produits de l’Université de Dschang dans le monde, l’Incubateur très fécond dont dispose l’Université de Dschang et surtout, le respect rigoureux du calendrier académique, sont, selon les évaluateurs, des indicateurs d’un processus de modernisation acquis et palpables .

Loin des fioritures, le président du comité d’évaluation a précisé que la mission a décelé quelques déficits de logistique qui méritent des moyens pour accroître la qualité de la formation à Dschang. La mission Joint QA for AFRICA repart de Dschang avec une satisfaction à peine voilée, et révélatrice d’une mission accomplie