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La fête du travail affiche le côté consciencieux du personnel non enseignant

La célébration en 2026 de la 140 journée internationale du travail lève le voile sur des valeurs du personnel non enseignant de l’Université de Dschang. Dans un programme très étoffé ,sans tambour ni trompette , ce maillon non négligeable de la communauté universitaire est à pied d’œuvre depuis une semaine, profitant des possibilités et opportunités de la période pour s’autoriser une mise en valeur rationnelle des temps creux du service. Après une séance d’investissement humain sur la campus mardi dernier, le collectif du personnel a assisté mercredi à un exercice de remise à niveau , grâce à un séminaire de renforcement de capacité animé par des responsables de la chaîne administrative. Dont le DAAPA, le chef Cellule de contrôle et le Chef service du personnel administratif, sous une modération du chef Service de l’Information et des Conférences.

Trois sujets pour un thème: le décryptages des experts

En 2026 , la communauté nationale Camerounaise célèbre cet événement autour d’un thème *Dialogue social et travail décent : facteurs de paix , de cohésion nationale et de développement économique de l’entreprise.

Sur le campus de Dschang, l’action des leaders de personnels a décidé d’une conférence séminaire pour étoffer des réflexions sur ces facteurs : la probité morale en entreprise, les relations interpersonnelles, les droits et devoirs du personnel. Trois sujets développés respectivement par le chef de Cellule de Contrôle , le professeur ANAZETPOUO ZAKARI. mme la Cheffe de Service du Personnel Administratif, la professeure Vicky MESSANGA, et le Chef de Division Administrative, de l’Administration et du Personnel Administratif,, le professeur Hervé TCHABO.

Chacun dans son développement trouvera la brèche pour édifier le public sur des éléments fortement déterminants dans la cohésion en entreprise .En économie , le chef de Cellule du Contrôle qui est par ailleurs président de la commission interne de promotion de l’éthique et de la lutte contre la corruption va se pencher sur la probité morale comme levier de la confiance mutuelle entre l’employeur et le salarié. Il invite le travailleur à s’engager au respect des engagements et à la protection du bien commun de l’entreprise . A se consacrer au service dans un esprit de contribuer au développement de son cadre de travail , connu aussi comme support de la survie .il pense que , laisser mourrir l source de son salaire est un suicide programmé.

La SPA va peindre le tableau d’une réalité professionnelle imparable où le conflit est permanent et le challenge de tolérance mutuelle une nécessité . Elle insiste sur le fait que la diversité des état d’esprit , la variation des humeurs, sont d’office une brèche qui prete à l’émergence des conflits . Situation qui peut être ponctuelle ou durable .Cependant elle estime que le respect mutuel , le dialogue , la communication , la sincérité sont des socles qui pourraient soutenir un climat de cohésion en milieu professionnel. Elle invite tout travailleur à ne point craindre l’émergence régulière des discentions au sein de l’entreprise, mais de se disposer à faciliter les médiations et à coopérer pour aplanir tout cas de crise .

Le DAAPA explore le chantier des instruments juridiques qui encadrent les attentes de l’employeur vis-à-vis de son employé, d’une part , puis ceux qui garantissent les intérêts de ce dernier d’autre part. L’évidence étant que le droit de l’un crée à l’opposé un devoir pour l’autre . Aussi , décrit le DAAPA, le personnel est astreint au devoir d’assiduité, à l’accueil ( des usagers ) à la qualité ( du service), au secret professionnel etc . Il a le droit de se réserver un refus d’ obéir aux ordres manifestement illégaux, autant qu’il a droit au salaire , aux accessoires y afférent prévus par la loi, il a droit au congés ou même à la suspension du contrat pour des convenances personnelles. Etc .

En effet , fort des éclairages de ce séminaire , le personnel en est ressorti grandi dans sa perception du service , de ses méthodes et des ses engagements.

Cette initiative des leaders de personnels qui se veut être une grande première a pourtant mobilisé un nombre très important de participants. Preuve que la formation continue du personnel devrait assez souvent prendre en compte ce type de remise à niveau.